II.- Las responsabilidades yin yang del líder.

II.-     Las responsabilidades yin yang del líder.

No existe mejor expresión del liderazgo ideal que el antiguo concepto chino del yin y el yang. Los chinos entendían la naturaleza como una interacción de dualidades, que tenían tanto características complementarias como opuestas.

Al hablar de liderazgo, lo importante es traducir esta idea al ámbito práctico más que al filosófico. Los líderes están familiarizados con el concepto de que las habilidades se dan en pares. A menudo se refieren a sí mismos como equilibrados o no, orientados a la tarea u orientados a las personas.

Se ha llegado a la conclusión de que hay dos dualidades clave a las que todos los líderes se enfrentan: la necesidad de ser autoritarios frente a la de ser facilitadores, la necesidad de tener un enfoque estratégico frente a la de disponer de un enfoque operativo.

La tensión dinámica entre ambos extremos determina como trabajan las personas en equipo. El liderazgo estratégico mira hacia adelante y posiciona la organización de cara al futuro, el liderazgo operativo busca resultados a corto plazo.

Cuando más autoritario es un líder, menos facilitador tiende a ser. A la inversa, cuanto más facilitador es el individuo analizado, probablemente menos autoritario es.

Liderazgo autoritario y facilitador.

Autoritario y facilitador define grandes grupos en los que se refiere al tipo de liderazgo. En cada uno de ellos, sin embargo, hallamos pares específicos de comportamientos de menor alcance: asumir personalmente y empoderar, dar órdenes y escuchar, forzar la acción y dar apoyo. Cada uno de estos comportamientos puede ser una virtud o, si se lo lleva al extremo, un defecto.

Liderazgo estratégico y operativo.

Se compararon dos roles clave en la creación de un nuevo negocio, el iniciador, quien tiene la idea, y el implementador, que la hace posible, y descubrieron que las personas gravitaban claramente alrededor de uno de ambos.

Los iniciadores son intelectualmente inquietos, más independientes, menos metódicos y menos conformistas. Los implementadores son más prácticos, detallistas, realistas y se atienen a normas.

Tanto el liderazgo autoritario como el facilitador se definían por características completamente distintas. En lo que se refiere al liderazgo autoritario, se asocia con puntuaciones altas en ambición y bajas en sensibilidad interpersonal. El liderazgo facilitador se asocia al perfil opuesto.

Los líderes orientados a la estrategia son elogiados por su agresividad y su visión.

Los líderes orientados a las operaciones son admirados por su focalización y su habilidad para llevar la organización de forma sistemática hacia el cumplimiento de sus objetivos.