IV.- El
reajuste.
los esfuerzos complementarios por ejemplo el líder arrollador lanzador e
bolas rápidas resumió su plan de mejora de la siguiente forma cambio de comportamiento dejar de abrumar a la gente cambio de
mentalidad no tengo que prescindir de mi bola rápida pero no debo lanzarla todo
el tiempo el cambio de mentalidad es
complejo para muchos líderes porque requiere dejar al descubierto los
mecanismos de defensa del subconsciente que respaldan sus comportamientos excesivos lo siguientes es cambiar su forma
de pensar y reajustar su comportamiento su mentalidad por defecto es la de
esforzarse trabar duro enfrentar el reto y sobrepasar las expectativas para
muchos líderes la idea de que alguien puede esforzarse demasiado resulta
ilógica no les resulta fácil acostumbrarse a la idea de que puede ser
excesivamente intensos vinculados a determinado comportamiento o con
determinada virtud podemos aprender a reajustar nuestras virtudes incluso
aquellas en las que más confiamos y que identificamos como responsables de
nuestro éxito
El juego exterior: mejora nuestro comportamiento
Pensamos en términos de carencias y este tipo de
preguntas suele provocar incomprensión también puede utilizarse en cuestión de
retroalimentación para atender en que se sobreactúa pero dado que la mayoría de
cuestionario de este tipo se basan en una escala del uno al cinco que asume que las
puntuaciones más altas son mejores
una herramienta que ayuda a reajustarse es la de escoger una directriz enunciada de
forma simple que este siempre en nuestra mente
la idea es que realizar muchos ajustes a la vez es el germen del fracaso el swing thought se centra en un
comportamiento especifico que representa el cambio global que uno intenta hacer
Un swing thought tiene que ser más que un recuerdo
técnico o una herramienta pacifica tiene que fundamentar en un deseo y una
compresión auténticos
Corregir los excesos
el miedo hacia que pusiera toda su atención en lo concreto me da miedo reunirme con mi
equipo o incluso con gente de niveles superiores en la organización y que su rjaalgo que no
dominamos crean que soy un ignorante tenia miedo de parecer tonto a pesar de
que en general era considerado un hombre inteligente a menudo los lideres hallan dificultades para frenar el abuso que
hacen de determinados comportamientos
porque lo ven como una elección de todo o nada
muchas de las respuestas de nuestra mente son automáticas somos
conscientes de ellas a medidas pero nunca las hemos enunciado ni a nosotros
mismos ni en voz alta
sin embargo con un
poco de ayuda la mayoría de líderes son
capases de tener pequeños momentos de lucidez destellos de conciencia que
aumentan la probabilidad de que se atrapen a si mismos moderar el uso de un punto fuerte del que se
abusa o no significa abandonarlo. únicamente se trata de ser selectivo en su
uso otro de los motores que impulsan el
abuso es el perfeccionismo lo mejor es
enemigo de lo bueno
Usar contrapesos
En el nivel más básico los contrapesos pueden ser simples instrumentos
que uno usa para ayudarse a evitar un retorno reflejo al comportamiento
habitual un ejecutivo que no consigue evitar monopolizar cualquier conversación
recluto a un colega y a un subordinado para que en las reuniones le avisaran
cuando pasaba al monologo. otro ejecutivo que hablaba por los codos dio orden a
su asistente de interrumpirle cuando se desbocaba literalmente dándole una
estrella de sheriff de platico para que se la mostraran a un nivel más
sofisticado los contrapesos a través del uso de proceso u otras personas ayudan
a los líderes a corregir tendencias desajustadas y disfuncionales a mayor escala los contrapesos de seguridad y
elementos de verificación para aquellos líderes de carácter fuerte y volátil
que de forma característica tienen problemas para mantenerse dentro de los
limites
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