V.- El
líder completo
Will Stonecraft
era el más cercano al ideal de versatilidad como director de una de las líneas
principales d negocio de su compañía Will era excelente tanto en la vertiente
estratégica como en la operación y era capaz de mantener ambas perspectivas en
continuo equilibrio. Cuando decidía que un ejecutivo deba cambiar de puesto o
dejar la compañía lo hacía con tal delicadeza que muchas veces la relación se
mantenía intacta lograba un profundo ajuste del equilibrio yin-yang de echo
solo un 10 por ciento de los aproximadamente 7.00 ejecutivos de alto nivel que
tenemos en nuestra base de datos puede ser catalogados como versátil. Lidera
sin gestionar cada uno de los detalles enseña sin ser didáctico es muy capaz
sin un ápice de ego tiene grandes expectativas sin intimidar a nadie escucha y
entiende sin ser pasivo empodera sin delegar en exceso
Otra forma de
definir esa personalidad poseía una envidiable mezcla de confianza y humildad
sabía que era capaz pero falible. Estaba seguro de su conocimiento del sector y
el negocio pero era consciente de que no lo sabía del todo podía decir no estoy
seguro sobre qué hacer darme nuestras opiniones pensemos sobre esto todos
juntos sin sentirse amenazados o limitados la rara combinación de confianza y
humildad comportaba una gran versatilidad interna. Dominaran estos rasgos de
personalidad opuesta le permitía controlarlos en el ejercicio de liderazgo lo
líderes que dominan sus rasgos de personalidad opuestos el yin-yang de su
propio carácter pueden estar completamente compartidos y a la vez mantener una
calma absoluta esta valiosa capacidad se conoce a veces calma
concentración relajada
Un colega de
will definia esta libertad cuando dijo sintoniza con lo que la gente está
haciendo y con lo que está ocurriendo realmente en su entorno no se pone
a pensar que piensa los demás de mi
Este es el
estado mental que posibilidad el rendimiento óptimo en cualquier capacidad e el
que permite a los atletas mantenerse completamente alerta a un base de
baloncestos tener visión inmediata de la jugada al mariscal de campo bajo
presión encontrar un receptor no cubierto por la defensa o a los grandes
pilotos de carreras automovilísticas acelerar al máximo para frenar en el
último segundo
El camino a la
versatilidad
Aceptarse
Para crecer y
mejor no es suficiente con conocerse a uno mismo es necesario reconciliarse sin
matices con la realidad sobre quiénes somos y como lideramos nos gusta o no ese
es el problema que nos impide ser eficaces en liderazgo. Estemos
orgullosos o no eso es lo que explica nuestros actos finalmente aceptarse
a uno mismo es verse como si fuéramos otro aceptarse a uno mismo no implica
únicamente admitir nuestras faltas o nuestros complejos. También implica
interiorizar lo que otros valoran de nosotros
